“成績不說跑不了，問題不說不得了?！瘪R旭耀董事長在質量管理體系審核時的講話樸素而深刻，既飽含哲理，又發人深省。這不僅是對我們提升產品質量、加強質量管理的警鐘長鳴和深度思考，更是做好“結構調整年”各項工作、推動企業高質量發展的行動指南和基本遵循。

成績，是歷史的見證；問題，是風險的預警?；赝^去，我們跨越高峰，成就斐然：連續21年，經營指標領跑中國齒輪行業；蟬聯18年，重型汽車變速器世界產銷冠軍。變速器等主導產品，實現150多家國內外主機廠上千種車型的定點配套，遍布北美、東北亞、東南亞、東歐、南美、中東等50多個國家和地區……諸多成績，是全體干部員工智慧與汗水的結晶，這些成績實實在在擺在那，誰也偷不走，誰也搶不走。然而，有些時候，有的單位不能正確認識成績與問題的辯證關系，出了問題，首先做的不是查原因、堵漏洞，而是遮遮掩掩、想辦法把問題捂住；有的單位講成績時口若懸河，講問題就寥寥幾句，在年終總結時常常呈現出年年歲歲成績突出、歲歲年年問題相似的現象。長此以往，小問題會變成大問題，簡單問題會變成復雜問題，最終阻礙企業長遠發展。

事實表明，無論是新問題，還是老問題，是大問題，還是小問題，只要沒有解決或解決不好，究其原因無非是沒有把問題當成問題：一是出于自身考慮，擔心問題暴露影響自己——擔當不夠；二是認知水平有限，無法準確識別問題——學識不高；三是工作責任心不強，對問題采取回避態度——態度不端；四是解決問題能力不足，缺乏有效方法和實踐經驗——能力不夠。

成績再好，只能代表過去；問題再難，破解才有未來。面對經濟環境、市場形勢的風云變幻，可預見性和不可預見性風險挑戰層出不窮。從企業調結構、促轉型、增動能的迫切需求，到治理現代化、發展國際化的不懈探索；從國有資產保值增值的使命擔當，到國內外市場競爭的激烈角逐……每個方面都存在或多或少的突出問題，都直接關乎企業的前途命運和員工的切身福祉。我們絕不能躺在功勞簿上夜郎自大，沉醉于過往的輝煌成績而沾沾自喜、故步自封，更不能因此而忽視了前進道路上的風險與挑戰。只有堅持問題導向，勇于正視問題，敢于暴露問題，不怕揭短亮丑，以舍我其誰的使命感、只爭朝夕的緊迫感、迎難而上的精氣神，深挖源頭，舉一反三，化問題為動力，化挑戰為機遇，才能不斷破解發展難題，推動法士特事業不斷向前。

堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點，是我黨治國理政的鮮明品格，是企業改革創新的不竭動力。讓我們在成績面前保持謙遜之心，在問題面前展現擔當之勇，以苦干實干破除千難萬難，以“成績不說跑不了，問題不說不得了”的清醒與自覺，勇于擔當，奮發有為，砥礪奮進，不斷開創法士特高質量發展新局面！